Диплом по финансы и кредит. Тема: Разработка бизнес-плана предприятия на примере ООО «ПРОД СИТИ»

Заказ 149

Цена 3000 рублей

Специальность 080105 Финансы и кредит

Специализация Финансовый менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

1.1 Понятие бизнес-плана и его роль в современных условиях……..………..6

1.2 Задачи и структура бизнес-плана………………………………………….13

1.3 Этапы разработки бизнес-плана и сфера его применения……………….19

2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ — ООО «ПРОД СИТИ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Прод Сити»…. 25

2.2 Анализ деятельности торгового предприятия ООО «ПРОД СИТИ»

2.3 Оценка эффективности предпринимательской деятельности и целесообразности бизнес-планирования……………………………………….30

3 СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПРОД СИТИ»

3.1 Бизнес-план и его значение для предпринимательской деятельности ООО «Прод Сити»………………………………………………………………………36

3.2 Эффективное использование бизнес-плана в торговой деятельности ООО «Прод Сити»………………………………………………………………………40

3.3 Разработка бизнес-плана для торговой организации………………..…….44

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………77

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………..………………79

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..83

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Мы живем в мире деловых коммерческих отношений, где ярко процветает бизнес, который в свою очередь стал неотъемлемой частью нашей жизни.

Бизнес — это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Это можно осуществить при помощи бизнес-планов, с которых начинается любое коммерческое дело. Без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика. Именно в этом и заключается актуальность дипломной работы.

Сегодня потребность в бизнес-плане четко прослеживается при решении многих актуальных задач, таких, как: подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов в коммерческих банках; обоснование предложений по приватизации государственных предприятий; разработка проектов создания частных фирм; выбор видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций действующими предприятиями; составление проспектов эмиссии ценных бумаг и т.п.

В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Ведь бизнес план – это залог успеха и эффективного развития любой бизнес — идеи.

Разработка бизнес-плана — важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков.

Так, бизнес-план необходим не только крупным компаниям, организующим свое дело с размахом, но и нужен каждому бизнесу для того, чтобы тщательно анализировать свои идеи и уменьшать свои риски, т.к. бизнес-план представляет собой документ, в котором описаны основные аспекты будущего коммерческого мероприятия (предприятия), анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также определяющий способы решения этих проблем. Бизнес-план помогает предпринимателям и финансистам лучше изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта, оценить затраты по изготовлению продукции и соизмерить их с возможными ценами реализации, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела.

Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопросы, стоит ли вообще вкладывать деньги в данное дело и окупятся ли все затраты сил и средств. Он помогает предугадать будущие трудности и понять, как их преодолеть. Адресуется бизнес-план банкирам и инвесторам, средства которых предприниматель собирается привлечь в рамках реализации проекта, а также сотрудникам предприятия, нуждающимся в четком определении своих задач и перспектив, наконец, самому предпринимателю и менеджерам, желающим тщательно проанализировать собственные идеи, проверить их на разумность и реалистичность. В международной практике считается, что без бизнес-плана вообще нельзя браться за производственную и коммерческую деятельность.

Целью выпускной квалификационной работы является изучение бизнес – планирования предприятия на примере организации ООО «Прод Сити».

Для достижения цели мною были поставлены следующие задачи:

  1. Собрать и изучить всю необходимую литературу по данному вопросу.
  2. Исследовать и изучить бизнес планирование, его роль, сущность и место в предпринимательской деятельности.
  3. Исследовать структуру бизнес плана.
  4. При помощи теоретической основы бизнес плана проанализировать перспективы предпринимательской деятельности ООО «Прод Сити».
  5. Составить бизнес план для предприятия ООО «Прод Сити», при помощи которого можно показать и определить дальнейшее развитие и процветание данной организации.

6.  На основе собранного и изученного материала раскрыть тему

дипломной работы.

Предметом исследования является бизнес планирование предприятия.

Объектом является торговая организация  ООО «Прод Сити».

 

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

 

1.1 Понятие бизнес-плана и его роль в современных условиях

 

Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач.

Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации, то есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем.

Таким образом, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. В этом документе содержатся основные аспекты будущего бизнеса, анализ возможных проблем и способы их решения. Грамотно составленный бизнес-план позволит избежать ошибок, и даст возможность найти ответ на самый важный вопрос: насколько выгодным будет вложение средств, как быстро окупятся затраты, какой будет прибыль.

Бизнес-план является постоянным документом, он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами, происходящими внутри предприятия и изменениями на рынке, где действует предприятие.

Целью бизнес — плана является изучение конкретного направления деятельности предприятия (продукта или услуги) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

— конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание

нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения

потребностей и т.д.);

— всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой

деятельности, целью которого является выделение его слабых и сильных

сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;

— изучение финансовых, технико-экономических и организационных

механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие со стороны.

Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Если у менеджера возникла идея освоить изготовление нового продукта, оказать новую услугу или просто новый метод организации и управления производством, он предлагает свою идею для бизнес-плана. Для разработки стратегии развития крупной фирмы создается развернутый бизнес-план. При его подготовке необходимо решить, какая цель преследуется.

Предприятия, работающие в стабильной ситуации и производящие продукты для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных бизнес-планов.

Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами по освоению новых видов продукции по переходу на новые поколения изделий и т.д.

Таким образом, бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и при создании товарищества. С помощью бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая распределяется в виде дивидендов между акционерами. Также используется для обоснования мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовать, совместное планирование развития фирм, связанных с изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов.

Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и т.д. Помогает бизнес-план крупным предпринимателям и предприятиям, которые собираются расширить дело, купив акции существующего предприятия или организовав новую организационно-производственную структуру.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, так же, это эффективный инструмент управления, который помогает предприятию, определять перспективы  роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.

Итак, для того чтобы спланировать и реализовать успешный бизнес, так или иначе необходимо иметь бизнес-план.

Бизнес-план является рабочим инструментом, описывает процесс функционирования организации, каким образом ее руководители собираются решить задачи: повышение прибыльности работы; определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг; оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров; оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.

Бизнес-план дает возможность ошибаться только на бумаге, а не в условиях реального рынка. Проработанный и согласованный план является тем средством, с помощью которого предприниматель сможет контролировать производительность и управлять своим бизнесом.

Каждый производитель оказывается перед выбором: что, как и для кого производить, кто и какую работу должен выполнить. На любом предприятии стремятся так организовать взаимодействие между различными подразделениями, производственный процесс, чтобы каждый работник мог выполнять свою работу с наибольшей эффективностью.

Таким образом, плaниpoвaниe — нeoтъeмлeмaя чacть дeятeльнocти любoгo дeлoвoгo пpeдпpиятия нeзaвиcимo oт opгaнизaциoннo — пpaвoвoй фopмы coбcтвeннocти и paзмepa пpeдпpиятия.

Бизнec — плaн oбoбщaeт aнaлиз вoзмoжнocтeй для нaчaлa или pacшиpeния бизнeca в кaкoй — либo кoнкpeтнoй cитyaции и дaeт чeткoe пpeдcтaвлeниe кaким oбpaзoм мoжнo иcпoльзoвaть эти вoзмoжнocти, и тeм caмым cнизить cтeпeнь вoзмoжнoгo pиcкa. Чeткo paзpaбoтaнный бизнec-плaн c нeoбxoдимыми pacчeтaми, oбocнoвaниями пoмoгaeт пpeдпpинимaтeлю paзoбpaтьcя в пepcпeктивax cвoeгo дeлa, пpeдвидeть вoзмoжныe измeнeния и пpoблeмы в бyдyщeм, кoнтpoлиpoвaть тeкyщиe oпepaции, oцeнивaть пpoгpecc cвoeгo дeлa, peзepвиpoвaть дeнeжныe pecypcы. Paзpaбoткe пoлнoгo бизнec-плaнa, пpeдcтaвляющeгo пepcпeктивy coздaния или pacшиpeния пpoeктa, дoлжнo coпyтcтвoвaть нayчнoe пpoгнoзиpoвaниe.

В связи с этим важное значение имеет структура бизнес-плана, которая должна логически связать все элементы внутрифирменного планирования. Естественно, что состав разделов и структура бизнес-плана могут корректироваться в зависимости от поставленных задач, изменения внутренней и внешней среды деятельности предприятия.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Анализ хозяйственной деятельности: Учебник/ Л.А. Богдановская, Г.Г. 2.Виноградов, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. – 2-е изд. – Мн.: Выш. шк., 2006. – 363 с.

3.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.-М.: Финансы и статистика, 2006.-288 с.

4.Балабанов И.Т. Основные фонды предприятия. — М.: Финансы и статистика, 1996. – 234 с.

5.Бландел   Р.  – Эффективная экономика.   Принципы   и практика в эпоху информации. — СПб: Издательство «Питер», 2009. – 192 с.

6.Бондарь И.К. Основные фонды предприятия:  вопросы теории и практики: Наук. думка, 2009 – 152 с.

7.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 392 с.

8.Волков О.И. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2007.

9.Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений// Менеджмент в России и за рубежом. — 2009.  —  № 12. – С. 39-42

10.Горемыкин В.А. и др. Планирование на предприятии: Учебник./В.А. 11.Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. – М.: Вилинъ, 2009. – 234 с.

12.Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия». – М.: Дашков и Ко, 2009. – 594 с.

13.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 204 с.

14.Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. — М.: АСТ-ПРЕСС, 2006. – 256 с.

15.Данилов Ю.А.  Реальная экономика // Финансовая газета. — 2009. —  №7. – С.24-24

16.Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 2004. – 128 с.

17.Зайцев Н.Л. Экономика предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА – М., 1998.  – 145 с.

18.Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/Под общей ред. А.И. Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2007. – 416 с.

19.Ковалев А.И. Экономика предприятия в вопросах и ответах».- М.: Благовест-В, 2009 – 200 с.

20.Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2001.-560 с.

21.Куксов А. Планирование деятельности предприятия //Экономист. – 2006 — № 6.  – 275 с.

22.Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. /Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 267 с.

23.Менеджмент организации. Учебное пособие. /Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. — М.: Инфра-М, 2003. – 279 с.

24.Палий В.Ф. Методы оценки основных средств предприятия // Главбух. – 2010. —  —  №2.  – С.10-19

25.Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности: Учебник. — М.:Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2008. – 298 с.

26.Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. — М.: Экономика-Дело, 2009. – 236 с.

27.Пинко В.А. Экономический анализ работы предприятий. – М.: ГУ ВШЭ, 2009. — 343 с.

28.Платонов К.К. Краткий словарь системы экономических понятий. — М.: Высшая школа, 2008. – 312 с.

29.Прыкин Л.В. Экономический анализ предприятия. Учебник для вузов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 360 с.

30.Райченко А.В. Теория организации. –СПб.Питер, 2008. – 214 с.

31.Ревентлоу П. Экономика фирмы: учеб./пер. с датского Чеканского А.Н. Рождественского О.В. — М.: Высш.шк., 2004. – 560 с.

32.Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. — М.: Юнити, 2009. – 368 с.

33.Ремизов К.С. Основные фонды предприятия. – М.: АСТ ПРЕСС, 2007. – 340 с.

34.Рудюк В.К. Ресурсная эффективность малых предприятий// Экономист. – 2010. —  №5.  – С.22-29.

35.Русакова Е.А., Бакаев А.С., Строкин М.Б.  Материалы сборника «Бизнес». – М.: Дрофа,  2009. – 67 с.

36.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2009. – 668 с.

37.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд.-Минск: ООО Новое знание, 2007. — 688 с.

38.Сафонов Н.А. Экономика предприятия. – М.:Юрист,2002. – 192 с.

39.Семенов В.М. Экономика предприятия. – СПб.: Питер, 2005. – 384 с.

40.Татаринова Г.Н. Управление рыночными отношениями: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2009. – 293 с.

41.Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003.-234 с.

42.Хейне П. Экономический образ мышления. — М.: ЭКМОС, 2009. – 304 с.

43.Экономика и статистика фирм: Учеб. пособие./В.В. Адамов, С.Д.      Ильенкова, Т.П. Сиротина и др. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 268 с.

44.Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф.В.Я. 45.Горфиндаля, проф. В.А.Швандра. – 3-е изд., перераб. и доп. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008.  – 375 с.

46.Экономика, организация и планирование промышленного производства/В.И. Выборнов, Ф.П. Висюлин, Н.А. Лисицин и др.; Под общей ред. Н.А. Лисицына. – Мн.: Выш. шк.,  2007.   – 446 с.

47.Экономика, организация, планирование, управление./ Под ред. Г.А.Егиазаряна, А.Д.Шеремета. – М: Велби, 2005. – 346 с.

48.Экономика. Словарь./Под общ. Ред. А.В. Петровского, М.Г. Ярошевского.- М.: изд-во политической литературы, 2008. – 120 с.