Дипломная по дисциплине «Финансы и кредит», тема: Финансовое планирование, сущность и содержание на примере любой компании.

Заказ 032

Цена 3500 рублей

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………2
ГЛАВА 1. МЕСТО, РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ……………………………….6

1.1            Сущность внутрифирменного планирования и прогнозирования………6

1.2 Принципы и методы финансового планирования……………………………..10

1.3 Особенности финансового планирования в современных условиях хозяйствования……………………………………………………………………………………..17

РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА………………………………………………………21

2.1 Финансово-экономическая характеристика на примере ООО Компания ”Верес”…………………………………………………………………………………21

2.2 Содержание и порядок составления финансового плана ООО Компании ”Верес”…………………………………………………………………………………34

2.3 Содержание и значение оперативного финансового плана………………..42

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ………………………49

3.1 Контроль за выполнением финансового плана и оценка сбалансированности плановых финансовых показателей на ООО Компании “Верес”…………………………………………………………………………………………………49

3.2 Совершенствование финансового планирования с помощью бюджетирования…………………………………………………………………………………..56

3.2 Применение новейших компьютерных технологий для повышения эффективности процесса финансового планирования…………………………….60

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………….61
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………………………64

 

                                                          Введение

 

Актуальность темы. На данном этапе нашей страны лишь небольшое количество функционирующих предприятий уделяет достаточное внимание такому процессу, как планирование. После перехода страны к рыночной экономике наблюдалась эйфория по поводу рынка, что он сам способен решать все экономические проблемы, и не нужно никакого планирования. Такая ситуация привела к неопределенности и негативным явлениям в государстве.

В настоящее время, когда предыдущая система отраслевого планирования потеряла свое значение и полностью разрушена, на большинстве предприятий не уделяется уделить должное внимание финансовому планированию, а плановые расчеты имеют кратковременный характер. Внимание к составлению финансовых планов на предприятиях была ослаблена через высокие темпы инфляции, а постоянно изменяющиеся условия хозяйствования, нестабильность налоговой системы, взаимные неплатежи предприятий делают расчеты финансовых показателей малодостоверными. Вместе с тем отказ от финансового планирования равнозначен отказу от разработки способов финансового обеспечения поставленных задач в области предпринимательства.

Ведения предпринимательской деятельности немыслимо без четкого экономического расчета и видение перспективы, что значительно облегчает предпринимательскую деятельность, снижает уровень ее рискованности.
В рыночных отношениях от финансовых возможностей предприятия во многом зависит не только непрерывность производства, но и конечные результаты его деятельности, избежание банкротства. Поэтому главным назначением финансового планирования становится предсказания поступления доходов предприятия, определение расходов, результативности каждой хозяйственной и финансовой ситуации, обоснование наиболее вероятного направления использования финансовых ресурсов предприятия.
Вместе с тем растет понимание важности для каждого предприятия наличии долгосрочных целей, планирование целенаправленного развития в долгосрочной перспективе.

Финансовое планирование способно активно влиять на все стороны работы предприятия за выбор объектов финансирования, направления денежных средств и выборочно в зависимости от отдачи тех или иных мер экономического и социального развития содействовать рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.
Предметом исследования дипломной работы выступает финансовое планирование на предприятии и пути повышения его эффективности.
Объект исследования — ООО Компания «Верес”.

Информационной основой работы являются отечественные и зарубежные фундаментальные и практические исследования сущности и осуществления финансового планирования на предприятии, Законы России, Указы президента России, статистические данные по России, материалы ООО Компания «Верес” (финансовая отчетность, Устав и другие), материалы, опубликованные в сети Internet.

Целью дипломной работы является исследование понятия финансового планирования на предприятии, определение эффективности процесса финансового планирования и поиск путей его усовершенствования.
Достижение поставленной цели осуществлялось последовательным решением следующих задач:

1. Изложение теоретических основ финансового планирования экономического развития предприятия в целом.

2. Раскрыть сущность понятия финансового планирования, исследовать взгляды различных экономистов относительно этого и сформировать определение срока финансового планирования.

3. Рассмотреть проблемы, возникающие при финансовом планировании на предприятии.

4. Доказать необходимость применения финансового планирования в современных условиях хозяйствования.

5. Исследовать различные методики составления финансового плана.
6. Спрогнозировать на основе планового баланса и планового отчета о финансовых результатах основные финансово-экономические показатели исследуемого предприятия и провести их сравнение.

7. На основе проведенного анализа финансового планирования сделать анализ эффективности финансового планирования на исследуемом предприятии.
8. Показать способы совершенствования процесса финансового планирования на исследуемом предприятии.

9. Сделать сравнительный анализ существующего программного обеспечения для автоматизации процесса финансового планирования.
В процессе исследований при решении поставленных задач применялись методы сравнения, систематизации и логического обобщения, анализа и синтеза, системный подход, приемы экономического анализа, графический и другие методы научных исследований.

Практическая ценность работы. В дипломной работе были исследованы финансовое планирование, как составная часть финансовой деятельности предприятия. Рассмотрен процесс финансового планирования на исследуемом предприятии и даны рекомендации по его усовершенствованию и оптимизации.

В частности дипломное исследование содержит сравнительный анализ существующего на сегодняшний день программного обеспечения, предназначенного для автоматизации процесса финансового планирования на предприятии, что при его использовании даст возможность:

— быстро и удобно планировать свою деятельность;

— затрачивать на процесс планирования меньше времени;

— оперативно вносить изменения в финансовый план;

— получить отчеты в удобном для анализа виде — с помощью таблиц, графиков, диаграмм.

Дипломная работа состоит из введения, трех основных разделов и выводов.

Исследования, проведенные в работе, иллюстрируются в таблицах, рисунках.

 

ГЛАВА 1. МЕСТО, РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

1.1 Сущность внутрифирменного планирования и прогнозирования 

 

Считаем, что под финансовым планированием на предприятии следует понимать, прежде всего, процесс разработки различных видов финансовых планов как по срокам, содержанию, так и по задачам, которые должны быть решены в процессе выполнения этих планов.

Г.А. Партин и А.Г. Завгородний утверждают, что «финансовое планирование — это разработка системы финансовых планов по отдельным направлениям финансовой деятельности предприятия, обеспечивающих его реализацию финансовой стратегии в плановом периоде». Приведенное определение, на наш взгляд, касается текущего или оперативного финансового планирования, поскольку призвано обеспечить реализацию финансовой стратегии, которая осуществляется в текущем периоде. Причем непонятно, почему финансовое планирование должно охватывать лишь отдельные направления финансовой деятельности, а не всю обычную деятельность, которая включает кроме финансовой также операционную и инвестиционную.
Такие ученые, как А.М. Ковалева Н.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай считают, что «финансовое планирование также представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предпринимательской деятельности фирмы необходимыми финансовыми ресурсами в будущем периоде». В данной трактовке финансового планирования внимание акцентируется на обеспечении развития фирмы финансовыми ресурсами в будущем периоде, то есть на долгосрочную перспективу. Такое понимание процесса финансового планирования больше подчеркивает стратегическое финансовое планирование, которое является одной из его составляющих. Непонятной является разработка нормативных показателей, потому что план — это не норматив. Он может быть не только статическим, но и гибким.

Мы считаем, что это действительно так, но в процессе финансового планирования разрабатывают не только различные виды финансовых планов, но и на различные периоды и для неодинаковых по размеру и форме хозяйствования предприятий. Поэтому их цель и задачи должны существенно отличаться. Далее авторы утверждают, что финансовое планирование — это процесс оценки финансовых ресурсов, необходимых для предприятия. Вместе с тем отсутствие обоснованной методики расчета показателей при разработке финансового плана и оценки финансовых потребностей предприятия может оставить его без достаточных средств для их финансирования (оплаты процентов по займу, расчетов с поставщиками, арендной платы и др.). Необоснованное финансовое планирование может привести к потере ликвидности предприятия, а возможно, и к банкротству.

Обосновывая необходимость и значение финансового планирования, мы обратились к учебному пособию «Финансы предприятий» под редакцией Г.Г. Кирейцева, где подчеркивается, что «финансовое планирование необходимо в первую очередь для сохранения финансового равновесия предприятия, а с другой стороны, — для избежания накопления лишних ликвидных средств». Действительно, финансовый план, как и любой другой план, — это взаимозависимое регулирующее управление деятельностью, где даже небольшие изменения внешних и внутренних условий и факторов могут нарушить предусмотренные структуры и балансы, что требует полного пересмотра всех составляющих. Особенно это важно в современной сложной экономической ситуации, когда непрогнозируемая информация, нестабильность законодательства диктуют необходимость ежемесячной корректировки плана развития предприятия.[1]

Существует также мнение, что по своей сути финансовое планирование в предпринимательских структурах — это совокупность методов и средств определения источников получения финансовых ресурсов и направлений их использования для обеспечения хозяйственной деятельности. Очевидно, методы и средства выступают лишь инструментами расчета необходимых финансовых ресурсов предприятия на плановый год. Кроме того, в этом понимании финансового планирования отмечается на текущей деятельности, а соответственно и на текущем финансовом плане.

Назначение и основные задачи финансового планирования изображены на рисунку 1.1

Рис. 1.1. Основные задачи финансового планирования

Итак, с помощью финансового планирования предприятие определяет на плановый год все источники формирования и поступления средств, прирост активов, объем возврата привлеченных средств и расходы, связанные с внесением обязательных платежей, покрытием убытков прошлых периодов, поддерживает свою платежеспособность и ликвидность.

Как отечественные экономисты, так и зарубежные трактуют финансовый план предприятия в узком и широком смысле. Подавляющее большинство из них определяет финансовый план предприятия как составляющую бизнес-плана. В частности, такой позиции придерживаются Г.Г. Кирейцев. Р.А. Славьюк, Л.М. Павлова. В.М. Гринева, И.О. Коюда. Г.А. Партин. А.Г. Загородний. Так, по Г.Г. Кирейцевым, финансовый план — это заключительная часть бизнес-плана, которая обобщает все предыдущие разделы в стоимостном выражении. Итак, финансовому плану отводят достаточно «скромную» роль обобщающего документа бизнес-плана предприятия, что, на наш взгляд, является явно недостаточным. Вместе с тем Л.М. Павлова подчеркивает широкий диапазон задач, которые решают в процессе реализации финансового плана предприятия. «Финансовый план — важный документ бизнес-планов, состоящий как для обоснования конкретных инвестиционных проектов и программ, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью». В этой трактовке охвачен весь спектр деятельности предприятия, что находит отражение в финансовом плане. Вместе с тем с появлением П(С)БУ, где определено содержание операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, по-разному трактуется финансовая деятельность предприятий. Большинство авторов относит к ней всю обычную деятельность предприятий. Эти вопросы также требуют уточнения.

Аналогичное определение финансового плана предприятия дает Р.А. Славьюк: «Финансовый план является важным элементом бизнес-плана, который составляется для обоснования конкретных инвестиционных проектов, а также для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью».

Дальнейшее рассмотрение этих вопросов свидетельствует о однозначном понимание финансового плана и сметы, с чем трудно согласиться, поскольку смета отражает, как правило, лишь расходы на содержание предприятия (учреждения) или подразделения. Наряду с этим здесь подчеркивается важная характеристика финансового плана относительно определения необходимых финансовых ресурсов. Так, автор уточняет, что финансовый план (смета доходов и расходов) показывает объем финансовых ресурсов, необходимых для текущей и долгосрочной деятельности, дает ориентир в финансовой деятельности предприятий на плановый год. Спорным является как понимание финансового плана, так и определение финансовой деятельности.

В широком понимании рассматривают финансовый план В.М. Гринева и И.О. Коюда. По их определению. «Финансовый план является обобщающим разделом плана развития фирмы и должен отражать все источники финансовых ресурсов для осуществления предусмотренных мероприятий фирмы. Кроме того, финансовый план должен учитывать мероприятия по формированию имиджа финансовой устойчивости фирмы и влияния на курсовую стоимость выпущенных фирмой ценных товаров». Такого же мнения придерживается Л.М. Павлова: финансовый план можно рассматривать как задачу по отдельным показателям, а также как финансовый документ, что обеспечивает взаимосвязь показателей развития предприятия с ресурсами, которые имеют место, взаимодействие совокупной стоимостной оценки средств, которые участвуют в воспроизводственных процессах, и денежного капитала.

На наш взгляд, более четким будет такое определение: финансовый план — это документ, отражающий объем поступлений средств и их направления в плановом периоде с целью обеспечения потребностей текущей деятельности и развития предприятия, выполнения его обязательств перед государством, банками, поставщиками и прочими кредиторами. [2]



[1] 1. Бляхман, Л. С. Промышленная фирма в мировой экономике: новые тенденции / Л. С. Бляхман // Вестн. СПб. ун. Сер.: Экономика. — 2009. Вып. 2. — С. 50-59.

 

[2] 2. Бородин Е.И., Поликов Ю.С. Финансы предприятий: Учеб.пособ. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 с. 117-121

 

                 Заключение

Результаты проведенного исследования дают основания для следующих выводов:

1. Планирование является процессом, при котором следует учитывать специфику экономических условий, сложившихся в нашей стране. Опыт, перенятый у западных предприятий по составлению бизнес-планов оказывается неэффективным в условиях перехода к рыночной экономике, а сами бизнес-планы не достаточно действенными. Поэтому на основе зарубежного и отечественного опыта следует разрабатывать собственную усовершенствованную систему планирования деятельности предприятий, делая акцент на финансовом планировании. В связи с этим, в работе сделан вывод о необходимости совершенствования финансового планирования на предприятиях.

2. На основе обобщения и анализа существующих отечественных и зарубежных точек зрения дано определение термина “финансовое планирование” как документ, отражающий объем поступлений средств и их направления в плановом периоде с целью обеспечения потребностей текущей деятельности и развития предприятия, выполнения его обязательств перед государством, банками, поставщиками и прочими кредиторами. В нашем случае финансовое планирование позволило определить объемы финансовых ресурсов предприятия по источникам формирования и направлениям их целевого использования в соответствии с рассматриваемыми показателями предприятия в периодах, предшествующих плановому и в плановом периоде.

3. Проведение финансового планирования помогает значительно повысить эффективность финансово — хозяйственной деятельности предприятия с помощью решения следующих основных задач:
-обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для его нормальной хозяйственной деятельности, включая расширенное воспроизводство основных средств предприятия, формирование оборотных средств, материальное стимулирование, обеспечение социальных потребностей работников;

         -выявление резервов в хозяйственной деятельности предприятия и направление их на повышение эффективности производства;

         -обеспечение рациональных и взаимовыгодных экономических отношений предприятия с другими предприятиями-поставщиками материальных ресурсов, бюджетом и банками:
осуществление контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия и за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов.

4. Использование финансового планирования создает для субъектов хозяйствования такие важные преимущества:

         — обеспечивает подготовку к использованию будущих благоприятных для предприятия условий;

         — предупреждает о возможных проблемах;

-стимулирует управленческий персонал к реализации своих решений в дальнейшей деятельности;

         -улучшает координацию действий управленческого персонала предприятия;

         -способствует рациональному использованию ресурсов на предприятии.
5. Проанализировав состояние финансового планирования на современных русских предприятиях выявлены следующие проблемы:

нереальность финансовых планов;

оперативность составления планов;

прозрачность планов для руководства;

отрыв долгосрочных финансовых планов от краткосрочных;

реализация планов;

комплексность.

         Все эти вышеперечисленные проблемы можно преодолеть, используя на предприятии новый подход — использование новейших компьютерных технологий, в частности программного обеспечения для автоматизации процесса планирования.

         6. В системе новых форм финансового планирования важное место отводится бюджетуванню — системе составления бюджетов предприятий, которые ориентированы на получение оптимальной прибыли и сохранения позиций предприятия на рынке товаров и услуг. Внедрение бюджетирования на предприятии позволит:

         — улучшить финансовые результаты на основе управления прибылью и расходами, рационально распределять и использовать ресурсы,
оптимизировать затраты по предприятию и внедрить оперативный контроль за постоянными и переменными затратами;

         — улучшить платежеспособность предприятия на основе эффективного управление денежными потоками;

         — повысить качество и оперативность принятия управленческих решений;

         — согласовывать, координировать действия отдельных подразделений и отделов предприятий, а также направлений деятельности для достижения поставленных глобальных задач.

7. В результате сравнительного анализа существующего программного обеспечения для автоматизации процесса финансового планирования выявлено, что для рассматриваемого в данной работе предприятия лучше всего подходит программный продукт Fplan, что позволит значительно повысить эффективность процесса финансового планирования, упростить расчеты финансовых планов, сделать финансовый план более наглядным и понятным.

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Бляхман, Л. С. Промышленная фирма в мировой экономике: новые тенденции / Л. С. Бляхман // Вестн. СПб. ун. Сер.: Экономика. — 2009. Вып. 2. — С. 50-59.

2. Бородин Е.И., Поликов Ю.С. Финансы предприятий: Учеб.пособ. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 с. 117-121

3. Волкова И.О., Скляренко В.К. Экономика фирмы: учеб. Пособие. — М.: ИНФРА — М. 2000 с. 245 — 246

4. Забагны Н.В. и др. Предпринимательский менеджмент. — М.: Прио — 2004 с. 14-24

5. Иванов, Г. Ю. Внешнеэкономическая деятельность: учебное пособие / М. Ю. Иванов, Г. Б. Иванова / -3- е изд. — М. : РИОР, 2008. — 122 с.

6. Инсофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. — Спб: Изд-во “Питер”, 2009. — 416 с.

7. Костина, Г. Д. Поведение потребителей на рынке товаров и услуг: учеб. пособие / Г. Д. Костина,  Н. К. Моисеева. – М. : Омега-Л, 2008. – 175 с.

8. Кузьмин В. Есть. Дегресивные и прогрессивные расходы в экономической оценке производственно-хозяйственной деятельности предприятий и инжиниринга / О. Есть. Кузьмин,
В. И. Когут. // Актуальные проблемы экономики. — 2007. — № 1. — С. 48-62.

9. Лукьянова, В. В. Диагностика риска деятельности предприятия / В. В. Лукьянова. — Хмельницкий: ПП Ковальський В. В., 2007. — 312 с.

10. Машина, Н. И. Экономический риск и методы его измерения: учеб. пособие / Н. И. Машина. — К. : Центр учеб. л-ры, 2003. — 188 с.

11. Нєженцева, О. К. Применения стратегического подхода управление затратами предприятия / О. К. Нєженцева. // Государство и регионы. Серия: Экономика и предпринимательство.- 2007. — № 2. — С. 318-320.

12. Саталкина, Н. И. Экономика торговли: учебное пособие / Н. И. Саталкина, Б. И. Герасимов, Г. И. Терехова. — Г.: Форум, 2010 — 232 с.

13. Труш, В. Есть. Стратегический анализ: место и роль в учетно-аналитической системы предприятия. Есть. Труш // Инвестиционно-инновационное развитие экономики региона.- М., 2010. — С. 229-239.